Consultoría en Gestión Integral de Riesgos

¿Tienes claro a que riesgos está expuesta tu organización?

La Gestión de Riesgos identifica que puede obstaculizar el logro de objetivos y el desempeño. En una organización existen diferentes tipos de riesgos: legales, operativos, tecnológicos, de reputación, entre otros; si no se atienden estos riesgos probablemente no se cumplirán los objetivos previamente establecidos.

Por medio de un Due Diligence se identifican los riesgos y se establece el orden en que éstos deben ser atendidos en función de cómo afecten el logro de objetivos organizacionales.

Atendiendo la incertidumbre.

¿Cómo se gestionan los riesgos tu organización?

Contar con un Modelo de Gestión de Riesgos en la organización proporciona un proceso para identificar y evaluar los riesgos, así como definir su tratamiento y monitorearlos hasta su mitigación.

ISM te ayuda a definir e implementar una metodología personalizada para identificación, evaluación y tratamiento de los riesgos de negocio.

ISM ha desarrollado el High Performance Risk Management Model (HPRMM) en base a su experiencia con distintos tipos de organizaciones en varios países. Este modelo garantiza la alineación estratégica, la relevancia, el entendimiento, la profundidad y los seguimientos adecuados para que tu empresa gestione los riesgos de manera eficaz.

Gestión de Riesgos alineado a la estrategia de negocio.

Apoya a tu organización en la gestión de Riesgos

Software para la administración ágil y efectiva del Sistema de Gestión de Riesgos – ISO 31000.

Simple y eficiente, te permite automatizar las actividades de gestión, riesgos, seguridad, incidentes e indicadores.

Permite gestionar, valorar y controlar los riesgos de todo tipo de forma simple y eficiente.

Facilita la gestión de la documentación y el conocimiento de toda la organización en una única fuente de información.

Gestiona los riesgos de forma ágil y efectiva

Seguridad de la cadena de suministro

Cada vez es la interacción con proveedores (terceros) es más cercana, lo que incrementa el riesgo en la cadena de valor; por esto es importante contar con un modelo que considere el riesgo de terceros cercanos y se trabaje en la prevención.

Para mejorar la postura ante el riesgo en la Cadena De Suministro se requiere desarrollar la Gobernanza, además de invertir en herramientas es indispensable generar cultura, definir procesos y gestionar los riesgos de manera ordenada y sistemática.

Identifica y atiende el riesgo de terceras partes